软件项目管理岗位竞聘报告.docVIP

PAGE PAGE 4 竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 今天我在这里，参加中心中层干部竞聘会议，这是一次难得的机会，一次检验、学习、提高的机会。 首先，借此机会，简单介绍一下我的情况，本人曾先后就读于上海XX大学计算机实用技术专业和上海交通大学计算机科学与技术专业，1998年-2000年参加NIIT软件学院海外课程进修，并获得该软件学院diploma证书，2002年获得微软认证高级软件开发者MCSD证书。2001年进入XXXX中心，正式成为中心的一员。在中心工作期间，始终承蒙领导抬爱和提拔，同事们的支持和帮助！ 参加这次竞聘，我认为我具有以下几方面的优势： 1、长期的软件开发工作经验，我曾经在软件开发的各个环节上进行工作，熟练掌握和应用目前软件开发的几大主流工具和数据库存储系统，熟悉软件开发的标准和规范，累积了丰富的项目开发经验，由于软件开发工作本身的特殊性，使我在长期的工作中，养成了乐于学习、不断适应、善于接受新的理念的工作和学习习惯。 2、丰富的项目管理工作经验，在我进入软件开发这个行业的十多年期间，我曾先后管理和完成了各类软件项目的实施20余个，在项目管理的过程中体验了软件项目管理在执行过程中的各种情况和突发事件，积累了非常丰富的应对措施以及项目实施经验。 3、熟悉目前软件行业项目管理标准，在长期的实际工作中，本人熟悉了包括CMM，ISO级软件项目标准，并善于进行项目计划的制定，项目执行过程的流程改进，软件的开发组织，软件的质量保证以及项目文档及数据的存档管理工作。 对于今后工作的设想： 在中心整体战略布局下，积极配合部门经理，完成部门年度任务 保证项目开发过程的质量，全面降低程序开发过程中的人力成本。在不影响正常项目进程的情况下，组织资源，通过质量检查、节点评审、人力培训，整理和管理部门有效的技术资产，提高软件生命周期中的复用性，构建适用于本部门的软件业务的技术管理体系； (1) 制定相关的涉及到技术管理的制度流程规范； (2) 组织部门技术监督和审查、考核； (3) 组织执行技术库的构建，监督执行和推广验证技术管理的相关成果； (4) 组织相关技术、业务的年度培训任务； (5) 定期向部门、中心汇报技术管理工作成果计划、执行、评估结果； (6) 组织各个项目的过程评审活动； (7) 按照要求承担售前组织管理工作； (8) 在技术管理工作中协调相关部门和各个项目之间协同； 制定年度技术管理体系和目标规划 按照软件部年度的规划和部门未来前瞻性要求，紧密围绕实际业务，统筹规划、分布实施、立竿见影的原则，从制度规范流程、项目开发过程、人力规划三个层面展开具体工作。 （1）制度规范流程 加大技术管理在部门软件部制度规范体系中的体现，尤其是《考核及奖惩制度》、《项目经理制度》、《开发流程》、《实施流程》、等明确具体条款，项目归档备份和虚拟机服务器的管理； （2）严格监控项目开发过程 监控项目经理在各具体项目执行过程中的技术管理工作： 检查各项目组质量保障工作的进展情况，定期检查、评估文档编制、编码规范，保证部门项目质量工作高质量、有序的完成； 组织项目阶段性技术评审； 推广应用各项有利于项目过程的各项实现辅助技术措施，例如：版本管理（vss、cvs），bug工具（bugfree、excel），积极开展各项组内交流学习； 明确要求项目经理在项目结束之后的总结归纳中，除了对项目进行系统分析之外，提交相关的开发经验、开发框架、控件和关键算法。 对于项目过程中的各项信息，都作为中心软件部共有的财产和资源，集中统一管理。 部门人力规划 软件部的员工都作为软件最具活力的成分，必须引导帮助其进行合理的职业规划。 主动调研部门人员的技术能力水平，制定人力培训计划。开展各项能力提升（培训、交流等），促进软件部员工技术能力体系稳步、快速的提升，改善具体工作执行能力；组建部门内专家团，汇聚技术精英，服务于部门，共享于部门。 检查监督各项目质量工作 随着软件部业务的明确和不断壮大，已完成和未完成、以及正在开始的项目数量越来越多，首先对以往各个项目的执行情况进行摸底。 （1）文档是否齐全，依据的标准，是否按照部门要求； （2） 代码设计是否规范，依据的标准，是否按照部门要求； 针对文档和代码两项重点工作，在过程中监督和检查各项目经理后续工作的质量执行情况。 组建专家团 参加项目专家团的人员仅限于在软件项目领域里富有专业技术能力的骨干技术人员和管理经验的项目管理人员。 项目专家团作为部门职能常设机构，负责处理的日常工作：议题的提出、专家团活动安排、意见汇总、提交活动报告、具体措施执行保障。 专家团主要承担部门内临时性任务，具体职责如下： (1) 承担项目实施方案的论证（售前）； (2) 承担对项目执行