对阵方法论落地执行管理升级学习训练营集中培训工具.pptxVIP

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2019-12-28 发布于上海
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管理升级学习训练营·集中培训工具005;本节课程结束，你将被要求了解和掌握以下内容: 瓶颈突破四大应用工具瓶颈突破项目组如何组建和发挥团队效能项目团队如何有效运作并达成本瓶颈突破项目下几个阶段的组委会安排通报;共识、聚焦、授之以渔;输出工具——识别瓶颈、目标蓝图;输出工具——行动计划;输出工具——KPI绩效激励;输出工具——KPI绩效激励; 方案得分高低虽不能代表执行效果的好坏，但没有方案，执行结果将无法预期：没有目标，没有方向；没有方案，没有共识；没有考核，没有压力；没有激励，没有动力。同时，领导的重视、企业的开放程度和积极性也是影响执行结果好坏的重要因素。;6步PK——六次重复，由浅入深，授人以渔，保证效果;100天突破的落地执行重点事项;按照组委会的统一安排和部署，教练员作为中立的促进者进入企业辅导 ;PK4-方案定案阶段的管理和运作逻辑;给我一个支点，我可以撬动整个地球！;PK5-实践阶段的管理和运作逻辑