定性风险分析.docxVIP

26　　定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来 确定风险对项目目标可能的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导 风险应对方面十分重要。 　　定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标 的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等 制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。 　　概率和影响级别的定义以及专家访谈，可以帮助纠正该过程所使用的数据 中的偏移。有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。对可用的项 目风险信息进行质量评价，有助于理解风险对于项目的重要性。 　　定性风险分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方 法，它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。定性风险分析在项目 寿命期间应当被回访，从而与项目风险的变化保持同步。定性风险分析需要使 用风险管理计划和风险识别所产生的结果。在这个流程后，与定量风险分析流 程相接或直接进人风险应对计划流程。 编辑本段定性风险分析的依据[1] 　　定性风险分析依据以下几个方面： 　　第一，风险管理计划。 　　第二，已识别出来的风险。要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的 潜在影响一起进行评价。 　　第三，项目状态。项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。边设 计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较