《诺亚财富人力资源管理初步研究及启发》.pptVIP

诺亚财富 人力资源管理初步研究及启发;诺亚财富的组织架构;组织架构;?;诺亚财富的人才管理;汪静波谈诺亚的人才观;为了破解人才瓶颈， 诺亚财富不断在寻找人才方面下功夫。应松说，我们选用的主要是三类人： 一类是在金融行业有十几二十年工作经验、对这个行业有充分理解的资深人士， 这些人目前多为公司骨干； 第二类是在其他高端客户服务领域有所成就，有丰富的客户服务经验和人生阅历，热爱这个行业、愿意转行，接受挑战，致力于在这个行业持续发展的人； 还有就是年轻人，刚刚??学毕业，有工作激情，愿意不断学习和提高。这三类背景的人在诺亚都有成功的案例。” （应松，时任诺亚财富首席运营官）;汪静波认为， 理财师要能与这些成功人士对话，他们自己先要具备成功人士的因子。她推出了 “ 私人银行家成长计划”，通过48个月针对心理素质、专业能力、沟通能力、领导力等一系列的培训， 使初出茅庐的员工有机会站在行业的前沿，逐步成为为高净值客户服务的精英理财师。 “ 这个计划仅公司投入的培训费用就有40万元。如果员工实现了这个计划， 公司还会送他们去国内顶尖的商学院深造。”汪静波说，“ 我觉得对人的投资是最具价值的， 相反， 公司在广告、推广方面的投入极少。”;一方面， 如何培养现有团队的向心力， 留住现有人才？ 一个优秀的理财师跳槽或者自立门户， 企业客户的流失就不可避免。但在诺亚财富， 这类问题似乎早已被轻松破解。