《非财务人员的基本财务知识培训》.ppt

主讲人：赵文利2017年5月26日;通过财务，解读经营，解析管理;;;;;;认识财务数字正确的书写;;;;;;;;;;资产还是负债;资产还是负债;架构;会计等式 Accounting equation ;;;;;;财务报表概述;企业;利润表概述;利润表;净 利 润;财务报表概述;现金流量表概述;项 目;财务报表 Financial statements;财务报表 Financial statements;会计实务 Accounting practice;会计实务 Accounting practice ;　;;会计信息与企业经营活动的关系;现代财务的职能与组织;现代企业的财务管理体系介绍;财务的二大分支;管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 ;管理会计主要工作;现代管理流程化的企业中的财务职??远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能;财务的基本功能和管理功能;有代表性的财务部门组织结构; 营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表; 长期融资 短期现金管理 管理汇兑风险 管理利率风险 给供应商付款; 保护公司财产 改进政策 / 系统 / 流程 检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务; 最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下） 针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本 降低税后的融资成本; 参与制定业务目标 总公司 分支机构 分类别/品牌 中期财务计划 业务计划/公司计划 提高业绩 利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本) 投资建议/评估项目 新产品投入 资产投资 竞争分析; 财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输） 职能 产品成本会计与分析 固定资产管理 库存管理（原料与产成品） 运输成本会计与分析; 财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析 职能 应收帐款管理与资信控制 项目分析 具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析 改进分销商内部程序的影响分析;公司目前财务工作框架;;增值税;税率;;;;;;所得税;;;;;;;;;;;;（8）借款合同;;;;;预算编制;企业要求领导者制定能实现财务目标的商业计划和预算计划 - 对于大公司而言是实现利润目标不可缺少的计划手段 - 了解商务决策的财务影响的关键手段 促使管理者针对有限的资源进行选择 在短期利润管理中，明确容易进行管理的事项 股东期望利润和现金收入的增长，良好的计划必不可少 - 他们依靠公司年复一年稳定的增长 需要做出最优的现金投资或是借贷的决定 在发放贷款给公司前，债权人要求借款方提供完好的财务规划 为制定商务决策提供数据;预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排 细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划 预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照 预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象;全面预算的内容;预算编制;;;目前公司使用的预算编制底稿模板;案例分享;;;;;降低成本的几个细节;低成本创造竞争优势 降低成本的准备工作 1。列出成本清单 2。了解每一项成本的全部 3。找出不知道的成本 让降低成本深入人心 一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉 强化员工成本意识，在员工心中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念;就这样降低生产成本;做好成本核算的工作 生产成本分为原料成本、人工成本、间接成本 制定成本标准 指标分解、制定预算、制定定额。并促进控制标准的实现。 对成本形成过程进行监督 1。材料的控制 首先，生产人员要按图纸、工艺等要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废；其次设备管理员要按工艺规程监督设备维修和使用情况，符合要求才能开工生产；再次，材料管理员要按品种、规格对材料实行限额发料，严格执行领料、补料、退料制度；然后，生产调度员要控制