生产会议管理制度.docVIP

- - PAGE \* Arabic 2- - - PAGE \* Arabic 1- 生产会议制度 1范围 1.1 为了确保生产活动顺利有效的运行，特制定本制度。 1.2 本制度规定了交接班会、碰头会、调度会、计划会、总结会的内容和要求。 2 职责 2.1 生产副总经理 负责生产会议的领导工作，并对会议的效果负责。 2.2 生产部 负责生产会议的准备和会议的组织工作，对会议的准备质量负责。 2.3 各有关人员和部门根据岗位职责和会议内容，准备汇报材料和有关意见、建议，按时参加会议，对会议决定负责贯彻实施。 3 管理内容与要求 3.1 班前会 3.1.1会议时间：每天6:40—6:50(18:40－18:50) 3.1.2 会议人员 a）主持人：生产值班主任 b）参加人：当班全体员工 3.1.3 会议内容 a）点名 b）上班生产总结。 c）当班生产任务布置。 d) 强调安全、质量重点 3.1 碰头会 3.1.1 会议时间：每周一、三、五 17:30—18:00 3.1.2 会议人员 a）主持人：生产部长 b）参加人：钢坯管理员、机动部长、生产主任、技术质量部部长、质量管理工程师及其它专业工程师。 3.1.3 会议内容 a）上次会议决定实施情况。 b）生产活动中急需解决的问题。 c）意见和建议。 3.2 调度会 3.2.1 会议时间：周一9:00—10:00 3.2.2 会议人员 a）主持人：生产副总经理 b）参加人：销售、供应部经理、、生产部部长、机动部部长、技术质量部部长、综合办主任、财务部经理、钢坯管理员、成品管理员、安全管理员及专业工程师。综合办负责记录。 3.2.3 会议内容 3.2.3.1 汇报工作 a）本周生产任务完成情况 b）本周技术工作和产品质量情况 c）本周主要原材料供应情况 d）本周产品销售情况及用户对产品质量反馈情况 e）本周设备运转情况 3.2.3.2 下周生产活动中急需解决的问题 3.2.3.3 意见和建议。 3.2.3.4 会议决定 3.3 计划会 3.3.1 会议时间：每月25日（如遇周日顺延一天）9:30-11:00 3.3.2 会议人员：与3.2相同 3.3.3 会议内容 a）生产部提交生产作业计划，并对各职能部门提出要求。 b）各职能部门根据生产作业计划，安排本部门工作，如有困难和问题，在会议上提出。 3.4 总结会 3.4.1 会议时间：每月5日（如遇有周日顺延一天）9:30-11:30 3.4.2 参加人员：同3.2 3.4.3 会议内容 a）各部门按职责和生产计划会议的有关决定，汇报上月工作完成情况，存在问题及纠正措施，并将书面材料报送生产副总。 b）生产副总对各部门的工作提出意见（表扬或批评）和要求。 3.5 会议要求 叙述问题必须真实、简单、明确，每次会议上所做的决定必须立即认真执行，如有异议，先执行后提出。