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公司治理论 ——MBA课程 引言： 为什么要实行公司治理? 工商管理(“十五”重大课题) 我国企业法人治理制度的建立 企业战略目标体系与战略实施 企业核心能力的构成与增强 企业业务流程重组与组织结构调整 企业间的竞争--合作对策 非盈利机构的形成及其管理特点 学科前沿 网络下的决策模式与方法 运作管理 复杂系统的演化、自组织、自相适的机理 人力资源管理 企业的重组、兼并与再造 公司治理 企业的竞争优势与核心能力 网络下的组织行为模式 电子商务 知识管理 高技术产业管理 创新管理 资源与环境管理 风险与安全管理 绪论篇 第一章 国内外公司治理的  实践问题 当前经济形势下的新要求 1．知识·信息·网络·创新管理 2．3S经济 规模经济 速度经济 范围经济 3．兼并热潮与过度多角化的收缩 多角化——同业兼并 扩张 ——收缩 4．加入WTO与非关税壁垒为特征的绿色管理 二、现实问题：内部人控制 内部人控制的危害：