房和产开发项目和成本控制.ppt

房地产开发项目的成本控制 一、可研阶段成本控制的工作重点 一、可研阶段成本控制的工作重点 可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。 可行性研究报告的结构和内容 1、总论：项目背景、概况、问题和建议 2、市场调查与预测：为可研的重要环节，内容包括：市场现状调查、产品供需预测、价格预测、竞争力分析、市场风险分析 3、资源条件评价：资源可利用量、资源品质情况、资源赋存条件、资源开发价值 4、建设规模与产品方案：建设规模与产品方案构成、建设规模与产品方案比选、推荐的建设规模与产品方案 5、场址选择：场址现状、场址方案比选、推荐的场址方案 6、技术方案、设备方案和工程方案：技术方案选择、主要设备方案选择、工程方案选择 7、原材料燃料供应：主要原材料供应方案、燃料供应方案 8、总图运输与公用辅助工程：总图布置方案、场内外运输方案、公用工程与辅助工程方案 9、节能措施：节能措施、能耗指标分析 10、节水措施：节水措施、水耗指标分析 11、环境影响评价：环境条件调查、影响环境因素分析、环境保护措施 12、劳动安全卫生与消防：危险因素和危害程度分析、安全防范措施、卫生保健措施、消防设施 13、组织机构与人力资源配置：组织机构设置及其适