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车间物流门禁管理方案 一、目的：为维护本公司车间及物流物品安全和正常的工作、生活秩序，使 公司车辆、物品、人员出入有序，根据 目前公司实际情况，特制定本方案 二、适用范围：生产中心高压车间、拉丝车间、特缆车间 三、细则： 1、高压车间门禁管理 1.1 高压车间门禁区位图 1.2 高压车间门禁一览表 1 门号 状态 管理员 功能 规划 一号门 使用时开启 保管员（王文佳） 物流出口 原有 二号门 封闭 车间经理（贾明丰） 紧急出口 原有 三号门 封闭 车间经理（贾明丰） 紧急出口 原有 四号门 封闭 车间经理（贾明丰） 紧急出口 原有 车间经理（贾明丰） 员工出入口 五号门 开启 原有 保管员（刘义平） 物流入口 六号门 使用时开启 保管员（刘义平） 物流入口 新建 七号门 使用时开启 保管员（王喜斌、王文佳） 货场大门 原有 1.3 高压车间门禁管理流程 1.3.1高压车间人员门禁管理流程 1.3.1.1 高压车间人员统一由五号门出入，无特殊情况车间人员不得经其他门 出入。 1.3.1.2五号门管理员为高压车间经理 （贾明丰）及原材料保管员（刘义平）， 为保证该门使用通畅，管理员应各持一把钥匙。 1.3.1.3车间工人上班流程： 五号门——交联楼二楼——打卡——步行梯——车间 1.3.1.4车间工人下班流程： 车间——步行梯——交联楼二楼——打卡——五号门 1.3.1.5工人午休时间出入车间同上下班流程一致。 1.3.1.6 车间步行梯附近设置 LED 显示屏，显示屏与打卡器连接，显示实时现 场各工序人员出勤情况及车间产品主要工艺流程。 1.3.2高压车间物流门禁管理流程 2 1.3.2.1 五号门、六号门为物流入口，原材料统一由五号门进入经六号门到达 车间。原材料保管员掌管一把钥匙，负责物料出入。 1.3.2.2为保证车间物品安全及员工出入有序，在交联楼走廊边缘设置六号门， 正常情况下仅作为原材料进入车间通道，管理员为原材料保管员（刘义平）。 1.3.2.3 一号门为物流出口，车间成品统一由此运出，管理员为保管员（王文 佳）。 1.3.2.4物流原料进入车间流程： 五号门——秤重——六号门——入车间 1.3.2.5成品出车间流程： 成品——检验合格——一号门——出车间 2、拉丝车间门禁管理 2.1 拉丝车间门禁区位图 2.2 拉丝车间门禁一览表