青鸟天桥财务管理目标案例解析.pptVIP

财务管理案例分析 小组成员：姚慧静、周岩、焦静云 樊双、张秋秋 指导老师：李然 案例一：青鸟天桥财务管理目标案例分析 一、案例介绍 二、背景资料 三、案例分析 一、案例介绍 1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。 经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。 这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 二、背景资料 天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，是20世纪50年代全国第一面“商业红旗”。 80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。 1993年，在上海证券交易所上市。 此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。 三、案例分析 1、财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用是什么？ 财务管理目标又称理财目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着财务管理的基本方向，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 财务管理目标的作用可以概括为以下四个方面：导向作用 、激励作用、凝聚作用、考核作用。所以它可以协调相关利益群体的关系,化解他们之间的利益冲突,力求使其利益分配均衡,以保证其总体收益