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国有煤矿企业人才流失研究 摘要: 随着社会经济的不断发展，人在企业发展中的作用越来越明显，企业间的竞争已从传统竞争转向人才的竞争。企业要想在市场竞争中取得一席之地就需要做好人才工作，留住人、用好人是企业发展的关键。本文以马斯洛需要层次理论为基础，简要阐述国有煤矿企业发展过程中企业人才流失的原因及对策。 关键词：煤矿企业 马斯洛需要层次理论 人才流失 对策 自煤炭行业黄金十年结束，受市场竞争和国家政策调整影响，煤炭行业逐渐走下坡路，进入严冬季节。企业人才大量流失，特别是国有煤矿企业，大量人才不断流失，严重制约了企业的可持续发展。 煤炭行业进入严冬以来，许多国有煤矿企业在上级单位的指导下，不断进行改革以适应市场的变化和政策的调整。企业通过多种方式进行减人增效，在这一调整下，许多技术人员、业务骨干从原有岗位退了下来，加上青年大学毕业生及一线员工不断流失，企业内部许多工作无法正常有序的开展，亟需能适应岗位需求的人才，企业工作面临巨大挑战。 企业现今面临老一辈工作者陆续退休或退养，而新生力量却无法留住，这一现状对企业运营造成的影响已逐渐凸显出来。 一、马斯洛需要层次理论 亚伯拉罕·马斯洛是美国著名心理学家，他在亨利·默里研究的基础上提出了人类的基本需要等级论，即需要层次论。把人类纷繁复杂的需要进行了高度的概括和总结，认为每个人都有一套需要系统和层次。按照由低到高的顺序，人的基本需要包括五种