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第五章 旅游企业战略管理三维关联分析 案例：巴黎迪斯尼乐园 筹备巴黎迪斯尼乐园的信心 庞大的客源 驱车2小时交通圈内客源700万 驱车4小时交通圈内客源4100万 驱车6小时交通圈内客源1.09亿 飞机2小时 3.1亿 游客消费能力每年2700万消费16亿美元在美迪斯尼 游客的带薪假期(5weeksvs2weeks) 巴黎迪斯尼规模 投资规模：44亿美元 迪斯尼49%控股约22亿（其中迪斯尼公司1.6亿，其他投资人12亿；8.4亿来自政府、银行、融资机构） 占地：5000英亩 配套：6家宾馆，5200间客房，综合商业楼群（度假商业住房shopping mall,度假村）堪比拉德芳斯 巴黎迪斯尼经营现状 偶尔微利，常态亏损 文化抵触，捂住口袋（美国的文化核泄漏） 速战速决，短期逗留 快速食品（热狗，汉堡），不受欢迎 香港迪斯尼经营现状 港府出230亿港元，却只占香港迪斯尼57%股权。而华特迪斯尼公司仅凭现金24.5亿港元和一些特许权，便占有了香港迪斯尼43%的股权，以至于当时外界批评香港特区政府签署了“不平等条约”。 香港本地游客占了41％、内地访客占有36％、国际访客仅占23％ 港府当时估计，以40年运作期计算，迪斯尼经济效益净额现值介乎647至1，173亿港元。 36.3亿港元扩建计划：3个新主题园区，面积增加约23％；新园区2014年