工程施工合同管理.docVIP

工程施工合同管理 　　 　　从工程施工合同的概念及管理相关内容出发探讨路桥工程施工合同管理的实施情况并以某工程施工的合同管理为案例进行分析 　　 　　摘要:随着运输业的不断发展对交通建设项目工程的管理提出了更高的要求而合同管理是一项新的管理职能工程企业已充分认识到合同管理的重要性特别是伴随经济全球化、一体化的推进国外建筑企业逐步进入国内市场以致于竞争日益激烈在此环境下更应重视工程施工的合同管理从工程施工合同的概念及管理相关内容出发探讨路桥工程施工合同管理的实施情况并以某工程施工的合同管理为案例进行分析 　　 　　关键词:工程施工;合同管理;重要性 　　 　　1工程施工合同管理的概述 　　 　　1.1工程施工合同的概念 　　 　　所谓工程施工合同就是承包人和发包人为有效完成某一工程项目的施工、设备安装及调试、工程保修等工作确定各自的权利及义务的协议 　　 　　1.2工程施工合同管理 　　 　　分为三种类型:(1)总价合同也被称为包干或总价合同(2)单价合同一般是在发包工程项目的内容及设计要求不够明确或工程量较大时采用该类合同(3)成本加薪合同主要应用在工期较紧的工程在承接项目时由于缺乏完整的设计图纸或准确的工程量很难估算成本再按一定标准给予薪酬该合同的做法有:一是成本加固定百分比薪酬合同结算式为: 　　 　　2路桥工程施工合同管理的具体实施 　　 　　2.1路桥工程施工单位投标 　　 　　首先应该对招标文件进行系统分析其次根据工程施工招标流程(如图1)落实 　　 　　2.2路桥工程施工中的控制管理 　　 　　(1)进度控制这是工程施工合同中最为重要的内容(2)成本控制主要有五个方面:一是工程预付款;二是工程款;三是变更款;四是其他费用;五是竣工结算(3)质量控制要做好这几方面:一是标准和规范;二是材料设备质量控制;三是工程验收质量控制;四是质量保修 　　 　　2.3路桥工程合同管理中的风险控制 　　 　　(1)工程施工中的合同风险类型①合同条款不够完整和完善;②合同条款不够明确清楚;③合同明确相关承包单位需要承担的风险;④发包人为有效转嫁风险提出单方面、苛刻的、权责失衡的合同条款⑤业主的履约能力不强无能力支付工程款项或恶意拖欠款项等(2)工程施工合同风险防范对策首先工程企业内部应建立完善的风险评估机制对可能面临的各类风险进行分析及决策;其次在合同签订时应严把审查关;再次科学合理的转移风险并进行相关索赔同时要避免借贷、垫资来承接工程项目;最后在合同签订及执行中不得轻信口头协议、保证及承诺等 　　 　　3某路桥工程施工合同管理的案例分析 　　 　　3.1合同概括及执行 　　 　　某工程于XX年6月正式开建施工任务主要是进行连续箱梁悬臂桥梁建造该桥如依照既定的施工设计长度(L)约为200m高度(H)为6m上层桥宽度为16m包括两侧防撞栏共1.0m、机动车道15m;下层分为两幅单幅桥宽有5.5m包括非机动车道4m、人行道和栏杆1.5m乌鲁木齐市某路桥建筑公司参与了该项工程的施工对该施工单位的合同管理进行阐述双方签订的合同均根据国家合同法、工程施工相关法律法规等制定另外双方均成立合同管理小组对各自合同的执行情况进行指导和调整 　　 　　3.2合同管理效果评价 　　 　　通过积极的合同管理应用招标管理理论予以指导有效改进了招标方法节约了近85万元的成本;通过项目评价和工程造价理论分析设计方案选择合理适用的施工材料及设备节约了近22万元成本;通过成本和风险控制理论有效化解了工程施工中的风险避免了赔偿节约了近30.5万元 　　 　　参考文献: 　　 　　[1]王燕妮.建设工程(施工)合同管理的应用研究[J].西安建筑科技大学.XX6:4649. 　　 　　[2]戴睿剑.工程施工中合同管理的问题[J].科技资讯XX11(7):201202. 　　 　　[3]李昌宝.谈合同管理对工程造价的影响[J].经营管理者.XX25(11):169171. 　　 　　[4]张杰访.论合同管理在工程施工中的重要性[J].企业科技与发展.XX16(5):141142. 　　 　　[5]黄平英.工程计量与合同管理在工程施工中的重要性[J].黑龙江交通科技.XX11(7):201202. 　　 　　[6]郑大勇.工程项目招标与合同管理便携手册[M].地震出版社XX. 　　 　　[7]唐艳婷.工程量清单计价模式下施工合同管理研究[J].西华大学学报XX5:4142.—108—华东公路xx年第2期 　　 ?