卓越领导力主要内容.pptVIP

卓越领导力培训;本讲座的目标与特点：;本次讲座主要内容：;一、重塑领导者;1.1 21世纪领导者面临的挑战;1.2 旧式领导风格有什么不好;21世纪后的核心竞争力要求;1.3 新世纪卓越领导者能力;1.3 新世纪卓越领导者能力;1.3 新世纪卓越领导者能力;1.4 领导与管理的区别;领导行为特性 革新的 独特的 开拓的 激励他人的 信任和授权的 长期的 解决做什么和为什么的问题;;1.5 领导力 “金字塔” ;二、领导者新思维;2.1 “中道”思维;2.1.1 “天人合一”的内涵;“天人合一”与系统思考;影响企业经营的外部因??;2.1.2 “阴阳之道”与太极思维;“太极思维”与《基业长青》;应用太极思维，转变理念 ;“企业太极”和企业战略;2.1.3 “变易不居”与创新思维;“变易不居”与管理原理;2.1.4 “往来无穷”与企业轮回;2.2 愿景、使命引领一切;⑴、共同愿景和战略使命;“象、数、理”预示：21世纪是中华世纪 “象”：“易者，象也” “数”： 第一次， 第二次， 第三次， 第四次， 第五次， “理”：;中华世纪的到来;⑶、为什么企业要有愿景？;世界第一CEO，伟大职业经理人;2.3 “乾坤趋势管理”理论;乾坤趋势管理--乾卦解析;乾坤趋势管理--坤卦解析;2.4 “乾坤趋势管理”应用;李嘉诚的成功因素;三、领导素质行为;3.1 领导特质理论;最受爱戴的领导者10个特点;评价最不受欢迎的领导特征;3.2 领导行为理论;1．领导行为的类型：;2、俄亥俄领导行为四分图;3、管理方格图;3.3 权变理论;3.4 现代激励理论;3.5 卓越领导的五种行为;领导的五种行为与十个使命;四、创建和谐组织;4.1 群体与团队;;团队 Work Team;团队精神;高效和谐团队;4.2 “太极”与“和谐管理”;保合太和是管理者追求的目标;“礼之用，和为贵”;“和而不同”的上下关系;4.3 如何打造“五行”团队;五行相互关系-相生相克;五行与企业的组织关系;4.4 团队思维 ----六顶思考帽;爱德华思维的成功典范;联想集团柳传志：“… 打造一个有创新能力的企业，绝不仅仅靠一两个天才的突发奇想，而是靠整个企业团队的整体创新来实现。波诺先生的《六顶思考帽》曾为我们提供了一种崭新的思维工具，解决了企业内的很多实际问题，对于培养企业团队的创新能力尤有助益。” 芬兰最大的跨国公司ABB：“… 在改善团队合作上，结果证明这种思维方式确实十分有效，尤其是在跨国团队里，人们通常需要很长一段时间来彼此了解，彼此适应文化的差异。六顶思考帽帮助我们在 2 天内就取得了过去需要30天才能取得的成果。”;局限性思维 对抗性思维;;平行思维的工具 --- 六顶思考帽;白帽思维（WH）;红帽思维（RH）;黑帽思维（BH）;黄帽思维（YH）;青帽思维（GH）;蓝帽思维（HH）;如何使用六顶帽子？;单独或系统使用六顶思考帽;五、领导能力习惯;Edge 魄力（果断）;5.1.1 展望、眼力，预见能力;对市场未来发展的 趋势分析;人类历史工业和科技革命过程;5.1.2 热情、魅力，激励能力;马斯洛：层次需要理论;摩托罗拉中国电子公司的人才观;5.1.3 魄力、果敢; 企业必须 “把握变化，抓住机遇” 领导者的魄力从何而来 ？ 如何正确地决断 ？;5.1.4 执行、创新;5.1.5 道德，诚实、守信;“进德修业”才能成就百年老店 西门子（1847年成立）的理念 美国安然的辉煌和倒闭 南京冠生园因月饼事件而倒闭 《商人道德决定中国未来》;最受爱戴领导者的10 个特点;六、提升执行力新思路;6.1 《道德经》之执行智慧;6.2 细化---大事化小，抓大放小;6.2.1 20/80法则;“好钢用在刀刃上”;6.2.2 四象限原则;A B C顺序的做事原则;情境分析：陆经理的一天……; ⑥ 秘书接完电话做好电话记录随即就把问题上交给陆经理，这时陆经理有些发火，就责备这个秘书，那么秘书不太高兴， ⑦ 陆经理指示秘书马上给B公司写一封信，因为我们与这家公司的合作项目就要到期了，这封信马上要写，我们要联系一下，⑧ 就在这时，陆经理约见的一位新上任的办事处经理，按照约见时间到达了约见地点办公室来了，因为他上任之前陆经理要对他进行工作指示、提出要求，但这时陆经理已经忘记这件事情了，经过提醒以后他才想起来有这样一个约见，⑨ 但这时陆经理一看表，马上要外出赶开一个会议，这时他不得不把资料扔给新上任的办事处经理叫小杨，他说你先上任吧，上任之后找感觉，感觉一到你就上手了，然后陆经理匆匆走出大门，⑩ 这时正看见他的一个重要客户正驱车从他公司门口走过，他赶忙截住他询问客户订单的事情，但这个客户告诉他，由于你们工作的推诿我们已经另找别人了，这个