采购与供应核心模型概括.pptVIP

采购与供应核心模型;授课讲师;范围：;基础模型;;“5” = 五力分析 “4” = 四轮定位, 四项分析 “3” = ABC 三类分析 “2” = 两两关系 “1” = 一套评选(估)体系;5;1.;4a;4.2 作为确定优先顺序基础的供应定位模型 ;4.3 供应定位模型: 四种材料;供应定位模型与供应商的报价方式 ;4b;供应商感知模型 -供应商如何看待潜在客户;供应商感知模型 – 评定综合等级 ;4c;他们可能把我们限定在某一个供应商的单一供应源上 ;3;“3” 类分析: 帕累托的 80/20 法则;ABC 采购中基本分析原则;XYZ 采购中基本分析原则;2a;¨;2b;－绩效方程式;潜在供应商的绩效;1a;“1” 一套采购与供应管理体系;VA/VE 结构性方法的流程;制定供应目标和 优先权;设定供应目标与优先权;1b;采购和供应的目标;采购和供应功能; 达到－－采购的职业素质要求;;;;1c;核心竞争力;;;价值分析 / 价值工程;价值增加可通过以下方式: 以较低成本提供同样的功能 以同样的成本提高选择范围/质量 功能的增加超过了成本的增加 ;练习;VA/VE 结构性方法;在设计阶段 标准化产品不能获得或不能满足需求时 竞争迫使价格下降或者公司需要削减成本时;价值分析练习——之前;我是X公司董事长 , 现在,我知道这个情况 ,我集中一个包括所有高级管理人员会议，