如何处理与下属和关系.pptVIP

公事公办型 马主任是一位相当严肃相当正统的领导同志，平时在办公室里他与下属们谈论的除了工作还是工作，每逢办公室其他同志谈论工作以外的事情，他总是顾自走开，从不参与。如果同志们谈论过火了，马主任还会重重地咳嗽几声以示提醒，大家便都赶紧住嘴。因此，办公室的下属们在背后都称他为“老革命”，大家虽然都比较敬重他，但也很少向他袒露心迹，下属们与马主任除了八小时以内的工作关系外，几乎是没有什么沟通和来往的，他们之间完全是一种公事公办的上下级关系。 评价： 应该说，这是一种无可厚非的上下级关系，本来嘛，工作就该有工作的样子。处在这种关系之中的上下级只要都能以工作为重，通常是可以很好地合作共事的。但是，把上下级关系完全建立在一种公事公办的模式上，总令人感觉缺少了一些人情味，所以，作为上司如果能够再多关心一点下属的思想和生活状况，那对融洽上下级之间的关系、进一步调动下属的工作积极性、推进工作上一个新的台阶是不无益处的。 绝对权威型 杨经理是一位对待工作一丝不苟、要求极严格的上司，但是对于下属的思想动态却显得关心不够。一次，杨经理叫办公室的办事员小毛复印一份材料，小毛拿到复印室的时候，正巧遇到公司的一个客户跑来，要求帮忙复印一些合同和资料，小毛考虑到他是公司的大客户，搞好关系十分重要，便主动让他先复印，由于客户复印的材料特别多，结果耽误了时间，当小毛把复好的材料交给杨经理的时候便受到了批评。小毛正想作