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管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 上海?XX?集团有限公司 人力资源总体建设思路 本建设思路包括如下几部分： 1、问题的提出； 2、设立怎样的组织才能体现?XX?集团有限公司核心竞争力； 3、建设?XX?集团有限公司大人力资源管理体系； 4、XX?集团有限公司人力资源管理建设规划； 5、XX?集团有限公司人力资源管理制度建设； 6、XX?集团有限公司人力资源管理业务流程建设。 一、问题的提出 1、公司战略发生重大调整和规模扩张时，业务管理体系对组织管理、权责划分体 系、人力资源操作平台提出了挑战。基于?XX?集团过往组织管理、权责划分体系、人力 资源管理的相对空白，组织管理、权责划分体系、人力资源管理严重滞后于公司整体 战略发展，已经成为制约?XX?集团发展的瓶颈。设计怎样的组织架构、管理权责才能体 现集团核心竞争力，才能从根本上解决集团化发展过程中产生的总部和分子公司的管 理矛盾；如何建设?XX?集团有限公司人力资源管理体系，并形成合理的建设规划、制度 规划、业务流程规划，才能在几个月乃至半年的时间内使公司人力资源管理快速走上 正轨，建成合理、规范、高效的人力资源平台。这是我们急需解决的两个问题。 2、现代企业组织架构的设计力求使核心团队接近顾客、简化流程、通过权责划分 合理提高管理者地位的分权，建立以顾客驱动型为主的管理体系。 公司组织管理架构尚处于摸索探讨阶段，目前的管