加强提升自我.pptVIP

强企报国，造福员工 -----企业精神 安全第一 爱国、爱企、爱岗------这是其码的表现。 永远创业，艰苦奋斗 永思进取，不断进步 永求新知，鼓励学习 永续发展，造福人类 高效、创新、发展、服务 发展人才 获 取人才 激励人才 使用人才 输 出 加强培训，提升自我 为什么要进行技能培训？ 1、先培训、后上岗； 2、企业生产工作的需要； 3、自身提高的需要 培训内容 职工思想教育、职业道德教育 安全常识、安全生产教育 专业知识和专业技术培训 学习要求 培训分为初、中、高级三个级别 初级培训200课时，30天，其中理论学习60课时，生产实践操作140课时。中级培训300课时，45天，其中理论学习100课时，生产实践操作200课时。 培训形式 集中上课与业余学习指导相结合的方式 重点对学员现场操作能力进行指导 考核发证 经考核合格后颁发培训合格证书。上级有关部门将对培训情况和合格证书的发放情况进行回访检查。对于没按要求完成培训任务和颁发合格证书的，上级有关部门将追查用工单位和学员的责任，合格证书作废。 培训指的是向员工传授工作所需的知识和技能的任何活动，是与工作有关的任何形式的教育。 有计划地学习，集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任目前的工作。 培训单位 临清市定点培训机构-临清市技工学校 学校地址：聊地二院北100米 上级回访抽查培训情况 是否参加了技能培训 培训机构 培训专业、时间 是否颁发了合格证书 　　 案例分析： 不培训就会出事故---- 如6月1日的事故， 有的员工是不知如何做好工作； 有的主管不会管理员工； 不懂操作规程，或是不懂安全操作规程； 活生生的案例，血淋淋的教训------- 所以要对新员工培训,提升主管的管理能力 为什么需要培训？ 有勇无谋型 不该录用型 需要激励型 积极进取型 低 低 高 高 能力 意愿 为什么要进行培训（公司方面） 培训能提高企业整体绩效水平； 培训能增强团队的合力和企业凝聚力； 培训能提高整体素质； 培训能提升公司形象； 培训能提高企业的核心竞争力。 为什么要进行培训（员工方面） 培训是调动员工积极性的有效方法 培训是给员工充电； 培训能让员工个人素质得到提升； 培训是让员工学到知识； 培训是员工最大的福利； 培训能提升员工个人价值； 培训是为员工职业发展奠定好基础 ------- 培训最基本的目的： 传授技术技能； 传授工作过程或程序； 传授专业和人际交往技能。 培训目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 培训的目标： 不断的更新知识，开拓技能， 改进员工的动机、态度和行为， 让员工适应新的要求，更好的胜任本职工作或担负更高级别的职务， 从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 企业内培训的目的 组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能 个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长 30% 20% 50% 创新 改善 维持 培训学习给我们定一个学习目标 不学习会后退，不进则退， 不学习会落后于时代和形势， 不学习没有新思维、新观念； 为什么说见多识广呢？ 培训的重要性和意义 培训能让你与时俱进，会学习，创新思维， 不断超越自己，把知识变为分析问题、解决问题的智慧； 只有这样，我们才能真正成为合格的职场人士。 主管的培训责任和义务 主管不仅是做好工作更重要的是： 抓管理，带队伍 你的视野开阔了才能带出好员工 强将手下无弱兵------ 你是不是强将！ 主管还要提升员工的素质，学会培训员工 培训是要提炼出人财 人裁 人材 人财 人才 低 高 低 高 实力 潜力 公司培训管理现状 一、重培训形式，忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择，忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视心态方面的培训 四、重员工个体技能提高，忽视组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度 培训管理问题分析 — 培训不但重要而且必要 — 企业应该有一定的培训投入（费用） — 领导要带头积极参与 — 改善