采购与仓储实务培训教程.pptVIP

采购与仓储实务;引例;引例;引例;1.1 采购的含义和范围;1.1 采购的含义和范围;1.1 采购的含义和范围;1.1 采购的含义和范围;;1.1 采购的含义和范围;1.1 采购的含义和范围;;1.1 采购的含义和范围;;1.2 采购的地位和作用;1.2 采购的地位和作用;;1.2 采购的地位和作用;;1.2 采购的地位和作用;1.2 采购的地位和作用;;1.2 采购的地位和作用;1.2 采购的地位和作用; 4.建立可靠、最优的供应配套体系。 5.与供应商建立合作关系。 6.建立维护本企业、本公司的良好形象。 7.管理、控制好与采购相关的文件及信息，如程序性文件、作业指导书、供应商调研报告、供应商考核及认可报告、图纸及样品、合同、发票等。 ;1.2 采购的地位和作用;1.2 采购的地位和作用;1.2.3 采购职能的层次划分;;1、战略层次; 主要投资决策如厂房、设备、信息技术等； 主要零部件自制或外协决策； 供应市场定位、供应体系定位 及供应商关系定位； 供应商合作决策，如是否向供应商投资、是否与供应商共同开发等； 集团公司内部供应商的内部价位决策等。 ; 战术层次（Tactical Level）是在战略采购的指导下，采购中涉及产品、工艺、质量及具体供应商选择等相关的决策，它对公司中期运作和发展产生影响（影响跨度1到3年），要求内部相关的职能部门如工程、开发、制造