采购与供应商的关系管理教程.pptVIP

第一章：采购的基本含义 第二章：采购的供应商开发 第三章：对新供应商的审核 第四章：如何选定新供应商 第五章：如何合理安排新供应商的首批订单 第六章：采购谈判 第七章：供应商日常管理 第八章：如何实现稳定的长期战略合作关系 （一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程 （二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程 （采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。 （三）采购是一种经济活动 （在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，