采购与供应物流管理教程.pptVIP

2.2.2 供应商评价和选择 2.2.2.1 供应商评选的目标 2.2.2.2 供应商评选的操作步骤 2.2.2.3 供应商选择的方法 2.2.2.1 供应商评选的目标 1) 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 2) 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应 3) 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 4) 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新 5) 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 2.2.2.2 供应商评选的操作步骤 1) 分析市场竞争环境 2) 建立供应商选择的目标 3) 建立供应商评选标准 4) 建立供应商评选小组 5) 供应商参与 6) 评选供应商 7) 实施供应链合作关系 2.2.2.3 供应商选择的方法 1) 直观判断法 2) 评分法 3) 采购成本比较法 4) 招标采购 5) 协商选择方法 2.2.2.3 供应商选择的方法 2) 评分法 2.2.2.3 供应商选择的方法 5) 协商选择方法 在可供单位多、采购单位难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。 和招标方法比较，协商选择方法因双方能充分协商，在商品质量、交货日前和售后服务等方面较有保证；但由于选择选择范围有限，不一定能得到最便宜、供应条件最有利的供应商。 当采购时间紧迫