xx水新电站水电设备招标项目汇报(ppt 44).pptVIP

云南大朝山水电站水电设备招标项目汇报 第 一 部 分  项目工作范围描述 项目背景 项目成员分工 项目目标 项目工作描述表 项目背景 云南大朝山水电站的水电设备需向具有国际资质的投标人进行招投标，招标设备主要为发电机组及其附属设备，设备总采购额约10000万元。现大朝山水电站建设方委托我公司负责该水电设备采购的招投标工作，设备招标项目时间为2002年8月1日至2003年1月31日，项目招标的取费按照国家规定的标准收取。我公司根据要求对此项目成立了云南大朝山水电站水电设备招标项目经理部。 项目组成员及工作分工 项目团队精神 项目组成成员及工作分工 项 目 团 队 精 神 项目组成成员及工作分工 项目目标 项目工作描述表 第 二 部 分 项目组织机构 介 绍 总公司管理组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 项目组织结构图 主要职责描述 项目责任分配矩阵 总公司管理组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 强矩阵结构的优点 1.强化项目经理协调管理的权威性。 2. 强化项目经理对资源的最大控制权。 3.充分利用总公司的专家人才。 4.最有效的沟通和决策过程。 项目组织结构图 主要职责描述 人力资源部：负责项目人力资源