ts雷士照明业务流程设计与优化教材.pptxVIP

;雷士照明 BPI培训班;内容;流程设计演练游戏;思考;两个关键词;流程是企业价值创造的机制;流程发展历史回顾;组织和文化的演变-小企业里的灵活和激情;组织和文化的演变--大企业里的官僚和呆板;触目惊心的研究结果;案例：从零缺陷到百分之百缺陷？！……;总结：流程的作用;市场环境的变化要求我们更加关注客户的需求和满意;企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制;内容;流程识别开始于整体地观察公司;业务职能与业务流程之间的关系;;例：H公司的高端流程关系图(Level 0);例：H公司的关键业务流程结构图(Level 0);例:H公司的集成产品开发流程(Level 1);例:H公司的产品发布阶段子流程(Level 2);流程识别工作表－－通过驱动事件识别流程;子流程描述概要;业务流程时间线;可视流程时间线（以客户角度）;详细业务流程时间线;按里程碑的方式划分和连接子流程;流程有多种界定范围方式;内容;流程结构化设计的三种流程图工具;可以用逻辑流程图描述高端的流程;高端流程图案例：国外某IT企业的订单履行流程;内容;可以用物理流程图详细描述子流程(或主流程）;识别流程中的客户接触点;流程图的活动框;流程图的活动与角色的匹配关系;同一时间发生的活动垂直排列;活动之间的逻辑关系;流程图中循环（流程中潜在的返工点）的两种表示方式;定义流程的时间轴;内容;;;;;内容;;;内容;;;流程主管图;流程主管/单元主管识别图（费用报销流程）;;流程概况表;例：费用报销流程概况表;例：费用报销流程概况表（续）;;工作流调查（面向流程中更广泛的角色承担者）;例：索赔工作流调查——索赔代表;索赔工作流调查——索赔代表（续）;内容;;;;;;;;;;内容;评估是基于部分现状、部分未来;;;EXECUTING WAITING TIME TIME INVOLVEMENT EFFICIENCY COST;Approve customer credit application;;;;;;;;;;;内容;;;;;;;;;;内容;;;;;;;;;;