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第九章 成本控制 本章学习目标 1．了解成本控制的含意和作用 2．了解成本控制的分类 3．掌握成本控制的原则 4．了解事前成本控制的含意 5．理解产品生命周期成本 6．掌握价值工程的运作程序 7．了解标准成本的含意并理解其制定过程 8．掌握标准成本法的差异分析 9．了解质量成本的概念 第一节 成本控制概述 从控制论的角度看问题，成本控制对现代企业经营的作用最突出。这是因为，从控制的难易程度上看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素中，对成本的控制相对于其他要素来讲，企业掌握的主动性似乎更大些。 一、成本控制的概念 控制是指为了确保工作的目标以及为此而拟定的计划能够得以实现，各级主管人员根据事先确定的目标或因发展需要而重新拟定的标准，对下级的工作进行衡量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生。 成本控制是在成本的形成过程中全方位的管理，主要包括以下几方面： （1）事先进行成本规划； （2）事中进行指导、限制和监督； （3）事后进行分析评价。 二、成本控制的意义 1．成本控制是企业求得生存的主要手段 2．成本控制是企业增加盈利的重要途径 3．成本控制也是贯彻企业战略的重要手段 4.成本控制是实施全面预算的重要保障 三、成本控制的分类 成本控制按控制发生的时间分类先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三类。 （一）事前成本控制 事前成本控制，即在产品投