著名公司人力资源管理体系.pptVIP

历任华为公司副总裁、人力资源总监；原华夏基石人力资源咨询公司总经理等。曾留学美国麻省大学专修人力资源管理。曾为厦新电子、南方航空、三菱重工、浙江电信、芙蓉王卷烟厂、香港新世界地产、四川迈普通信等几十家企业做过人力资源管理咨询。2004年7月出任中华英才网总裁。 ;直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展;一、著名企业人力资源管理体系;1、人力资源管理的基本目的;2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。 3、靠5％的落后分子推??整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 ;6、华为人力资源管理大厦;7、干部管理“四象限”;人力资源规划体系的主要问题;一、著名企业人力资源管理体系; 1、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更重要。 ;2、只有带人的经理才有权利去招聘人、评估人。 3、志同道合是招人的不二法则 。 ;4、分层分类的动态人才储水池 5、在法治的条件下，举贤就不用避亲 ;6、评价招聘的五项标准： HR提供的简历被业务部门选中的比例 招聘的周期 新人的离职率 新人的业绩表现 用人部门对HR提供人才满意度的调查。; 7、HR成为业务部门伙伴的四个“要” 第一要靠专业的素养和能力， 第二要有主动服务的态度， 第三要善于沟通，