现代公司班组长管理角色认知.pptVIP

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  • 2019-12-28 发布于江苏
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企业班组长— 角色认知 及管理基础篇;培训注意事项;;培训目标;培训内容;; ; ; ;角色的本质是什么?;请大家一起大声告诉我,;角色存在于特定的环境中;角色存在于特定的环境中;班组在企业中的地位与作用;班组在企业中的地位与作用;角色存在于特定的环境中;班组长在部门中的角色;班组长在部门中的角色;班组长是什么?;班组长在企业中的角色; 班组长职责和价值, 主要活动;班组长是个什么“官”? (任劳任怨的刘力);班组长是个什么“官”? (严格管理的张军);班组长是个什么“官”? (老好人刘姐);班组长是个什么“官”? (哥们义气的老赵); 案例分析;做一名优秀的团队领导需要: ;讨论:;班组长的权力来源;班组长的权力来源;小结:;;什么是素质?;成熟的人------完整的人-----强手的人;     诚信和正直;敬业;关系建立;组织意识;积极主动 ;沟通能力 ;人际理解能力;关注客户;品质导向 ;概念思维 ;演绎思维;     团队协作;适应力 ;应用所学 ;组织承诺;建立策略性的工作关系;影响能力;成就导向;定义:是一种为了形成端到端解决方案而愿意与其它团队合作,提供支持性帮助并获取其它部门承诺的行为特征。 维度:需要在公司各部门之间达成整体利益最大化的努力程度;培养人才;塑造组织能力;团队领导力;决策能力; 领导能力;盛宴分享:;人生四态;优秀班组长的素质要求;班组长管

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