现代公司生产计划方案讲义.pptVIP

生产计划;第一节 生产计划慨述;;第二节 生产能力;二、生产能力的计算 1、设计生产能力的计算 ①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额 ②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量 2、有效生产能力的计算 有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率 ;三、生产能力的调节因素 1、长期因素 2、中期因素 3、短期因素 ;四、学习曲线 1、学习效应 2、学习曲线的运用 ①有利方面：帮助企业制定产品成??的计划。 ②不利方面：使用不当的风险。;3、学习曲线的建立 kn = k1×n-b k1——第一个产品的直接劳动时间 kn——第n个产品的直接劳动时间 n ——累积生产数量 b —— -lg r / lg 2 r —— 学习率 ;例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80%，求第八台产品的工时。 例2：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。 ※例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？ ;第三节 年度生产计划的制定;;3、滚动式计划的编制方法