现代公司生产计划管理.pptVIP

* 第六章 生产计划管理 本章主要内容 现代企业生产计划管理概述 企业生产计划的种类 备货型生产产品出产计划制定 订货型生产的生产计划制定 收益管理原理 第一节 现代企业生产计划管理概述 一、现代企业生产计划管理的重要性 二、现代企业生产计划管理的特点 过去 现代 国家计划 满足市场需求 （二）现代企业生产计划管理的侧重点 市场需求的波动性 生产过程的均衡性 矛盾 比较库存成本和 变更计划费用 二、生产能力及其核定 （一）生产能力的概念： 企业生产能力制企业把资源转化为产品和服务的最大转换能力。 确认生产能力 的复杂因素 计量对象 产出品的品种 计量单位 可不断调整的生产能力 一般意义上指设备能力的核定 * 生产能力分类 1、正常生产能力： 在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力(最优生产能力)。 2、最大生产生产能力：在市场需求急剧增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，能够达到的最大生产能力。 费 用 产量 最优生产能力 *生产能力的决策模式和选择策略 1、决策模式 能力＞需求 能力≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生产能力与需求量之间组合情况矩阵 长期 短期 Ⅰ：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。 Ⅱ：及早抓好新产品的开发和研制。 Ⅲ：采取合理的加班加点、