现代公司班组长能力的要求.pptVIP

班组长常用的日常管理方法 上班前／后会议重点 1.上班前会议传达事项 a.昨日工作问题点及 检讨 b.公司政令宣达事項 c.今日交办业务进度及重点 d.安全注意事项个人发表 e.人员 状况掌握 怎么开会最好：15分钟內以站姿最好 責任确认： 就是有个人的责任 班组长常用的日常管理方法 上班前／后会议重点 2.上班后会议事项 a.今日工作问题点检讨 b.交接业务的说明（轮班制） c.不良品的产生____ 怎么开会最好：15分钟內以站姿最好 责任确认：问题 就是个人的责任 交接业务时需记录重点并签名（简单方便） 主管需协助处理及确认记录 班组长常用的日常管理方法 日常巡查的技巧 1.上班中巡查重点 a.确认今日工作问题点是否排入日程 了解个人工作 是否有含工作问题点 b.不良品的分析成果 针对不良品的问题点生产时是否会再犯 c.生产中 的确认 确认作业是否合乎质量规定 d.作业中是否合乎安全规定 针对不合乎规定者要立即修正 班组