现代公司生产计划与控制实务培训.pptVIP

;; 生 产 力 的 意 义; 劳 动 生 产 力; 资 本 生 产力; 生产活动系统循环; 生 产 管 理 的 目 标; 生 产 的 型 态 研 讨; 不同企业规模之生管部门组织形态 ; 生产管理部门职责; 生 产 管 理 的 机 能 循 环; 生 产 计 划 与 管 制 之 关 系; 生产计划与控制之概略程序; 生产计划的意义与内容; 负荷分析（LOADING） 亦称：3M分析 ; 3.物料计划展开与管理: A 物料计划的意义与功用 所谓物料计划即配合生产课制造工作之进行,而事先加以计划物料之需用状况. 物料计划做得不好,不是仓库物料库存太多积压大量资金,就是生产线常发生断线 停工的现象,是故物料计划在物料管理活动中为十分重要的一环,良好的物料管理 活动中为十分重要的一 环,良好的物料计划,必具有下列各种功用: 1)? 良好物料计划可确定某一时期物料的需用量,使产销活动赖以推动. 2)? 采购部门获得可靠之物料计划,得以早日准备采