人力资源经管图解介绍.pptVIP

人力资源管理图解;目录;目录;管理=控制，雇员=孩子； 管理=服务，雇员=同事。;重视外部人才引进，忽视内部人才开发 重视人才数量，忽视人才群体结构优化 重视人才引进，忽视人才使用 重视人才学历文凭，忽视人才素质能力 重视人才绩效，忽视人才差异 重视人才投资效益，忽视人才施展才华的条件 重视人才储备，忽视人才浪费 重视人才使用，忽视人才培养 重视人才才干，忽视人才流动 重视组织稳定，忽视人才流动 重视人才贡献，忽视人才需求 重视物质奖励，忽视精神激励 ;职业管理??层的形成 新老创业者在内关系与矛盾调整 价值创造者与价值分配形式多样化 价值评价体系的重建与一次创业思维惯性 理性与人性管理 自由雇佣与长期雇佣矛盾 人才流动与留住人才矛盾 长期报酬制度与短期报酬制度矛盾;企业设计师;;;“人事关系”成为总经理的最重要事宜之一 重视员工作为有“尊严”个体的存在 重视用工作目标引发员工的主动性 重视用职业生涯设计开发员工潜能 注重“传、帮、带”的现代导师制度 注重在工作中培养员工的成就感 注意了解员工的士气，倾听员工的呼声 注意团队精神的培养 注意沟通技巧的训练使用 注意团体气氛的融洽，营造“学习型组织” 逐步地引入人力资源会计制度，注重对员工的培训投入;;人力资源管理部门的创新;人力资源管理方法手段的创新;人力资源部门与直接部门的人力资源管理职责;现代企业规范化人力资源管理模式;海尔集团