安置房小区项目管理实施规划.pptVIP

5、 组织均衡施工，加强劳动工资管理，提高劳动生产率，加快施工进度。通过缩短施工周期，使现场临时设施费、水电费，以及施工机械和周转材料和租赁费等按时间计算的成本费用降低，同时合理调度使用好劳动力，减少窝工浪费，认真执行公司内部劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高职工的专业技术水平和操作熟练程度，压缩非生产用工和辅助用工，加强劳动纪律，提高工作效率。 6、降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大，本项目材料费占直接费的80%，因此加强材料成本的节约，是降低项目成本的关键，项目经理部将通过以下措施来达到节约材料费用的目的。 （1）通过比较选择运费少、质量好、价格低的材料供应单位材料的采购成本。 （2）对进场的材料做到认真计量验收，对数量不足，材质差的材料拒不接受，必要时要求索赔。 （3）在施工现场通过限额领料严格执行材料消耗定额，正确核算材料消耗水平，做到余料回收。 （4）通过改进施工技术，推广新技术、新材料、新工艺、新设备。 （5）根据施工进度的需要合理储备材料的库存，减少资金占用。 （6）加强现场材料管理，做到材料的合理堆放和标识，减少材料的搬运，仓储和损耗。 7、提高机械利用率。项目经理部要从合理组织机械施工，提高机械利用率入手，节约机械使用费。 （1）结合施工方案的制定，从机械性能，操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目