安徽某新公司组织结构调整建议(ppt 49页).pptVIP

北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 ;《鑫科公司组织结构调整建议》的报告结构;项目组通过对鑫科公司运营中反映出的矛盾与问题的深入分析，认为公司目前存在的如下问题需要通过组织管理方式的调整来有效解决，或为解决问题建立基础;我们明确设定了本项工作的目标，此目标的实现是利益相关者的共同意愿; 最初的组织结构是直线制、职能制，后来是直线职能制，迄今为至演变成以上三种主流类型的企业组织结构，矩阵制、区域制都是变型;鼓励部门内规模经济 促进深层次技能提高 促进组织实现职能目标 企业规模不大，且产品品种不多时较佳;适应不稳定环境下的高度变化 清晰的产品责任和联系环节实现客户满意 适应不同的产品、地区和顾客 跨职能的高度协调 在产品较多的大中型公司效果最好;要求较强的协作意识 意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 耗费时间。包括经常的会议和冲突的解决 双重领导问题的处理 对管理者的要求高;;组织结构的设计有其可遵循的原则，应有利于企业资源的高效配置，保障各项业务的运作，更好的实现经营目标;设计未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、业务特点、组织现状;鑫科公司十一五发展规划对组织的要求;鑫科公司的产品生产工艺原理差异不大，关键生产设备工作原理相同，技术共享性高，原料存在通用性，生产主体地理位置较集中;公司精带、普代、异型等产品主要销售用户的地域分布、行业分布差