日企现场管理和基本方法.pptVIP

讨论电话QQ：819982993，电话 不花钱的改善才是真正的改善 1、最重要的改善是作业的改善。设备改善是一时的，作业改善是无限的 2、设备改善需要大量投资 3、通过改善可以培养人才 4、不仅仅限于现有设备的本身能力 1个流的生产方式 X O X O 将调整时间降低为零 自动化的运用 改善没有捷径---------------积小步成千里 * 梦想·创新·进取·责任 日企现场管理的基本方法 降低整体成本及提高生产力 对新的或现有的产品和服务进行创新 增加收入及开拓新的市场 提高质量和客户满意度 日益向客户需求驱动转型 其他 % 0 10 20 30 受访公司的百分比 受访公司137个 资料来源：manufacturing insights,2007 MADE IN CHINA 的整体业务目标 在日益全球化的今天，MADE IN CHINA还要靠低成本来保持优势吗？MADE IN CHINA现在已经面临着重大的挑战，来自劳动和材料的成本压力越来越大，顾客对品质的要求越来越高，国际贸易的召回事件越来越多，还有环境保护、知识产权、资金等压力，这些压力使得MADE IN CHINA不得不重新考虑其整体的业务目标 缩短推出新产品所需时间 改进产品质量和工艺 提高劳动生产率 改善需求预测 有效地管理库存 降低制造和供应链总成本 缩短订货交货时间 改进销售和营销的有