财务战新略管理讲义课程(ppt 51页).pptVIP

第三节 财务战略决策方法 一、产品生命周期分析法 概念：根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。 生命周期阶段：引入、成长、成熟、衰退 不同生命周期阶段和竞争能力作用的特点：见下图 产品生命周期分析的指导作用P12 ①②③④⑤⑥⑦ 第三节 财务战略决策方法 产品生命周期分析法 竞争能力 阶段 强 中 弱 引进阶段 盈利 问号 亏损 发展阶段 盈利 盈利或问号 可能亏损 成熟阶段 盈利 盈利 亏损 衰退阶段 盈利 亏损 亏损 第三节 财务战略决策方法 三、波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法 我们假设将引入期的产品视为幼童（问号）产品，将成长期的产品归于明星产品，将成熟期的产品归于金牛产品，将衰退期的产品归于瘦狗产品。 在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险。 第三节 财务战略决策方法 （一）引入期 引入期的产品用户很少，只有高收入的用户在尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但是质量有待提高，尤其是可靠性。由于产品刚刚出现，前途未卜，只有很少的竞争对手。 企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊；主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。 第三节 财务战略