ScientificGlass(331)库存定量模型.pptVIP

缺货成本 积压成本即为前面已经计算的年持有成本 缺货成本=EOQ/99%*1%*Cost of overage * orders per year*仓库数 运输成本 方案一 由方案地图可知： 工厂到仓库运输，2/7在区域内，3/7跨一个区，2/7跨两区销售; 区域内仓库数量权重为2/8， 跨一个区3/8，跨两区3/8; 第三方散装运输到仓库费用0.4/磅，单品平均9.8磅。 运输费： 厂-仓：区域内= 2/7TD ×2/8 ×0.4 × 9.8，跨一区= 3/7TD ×3/8 ×0.4 × 9.8 ， 跨两区= 2/7TD ×3/8 ×0.4 × 9.8 运输成本 方案一 运输成本 方案二 由方案地图可知： 工厂到仓库运输，只有一个仓跨两区，假设销售各占比一半，为1/2; 仓到顾客权重为：区域内2/3， 跨一个区1/3; 第三方散装运输到仓库费用0.4/磅，单品平均9.8磅。 运输费： 厂-仓：跨2区= 3/7TD ×3/8 ×0.4 × 9.8 仓-顾客： 2/3TD×16.37 +1/3TD× 23.37 运输成本 方案二 运输成本 方案三 由方案地图可知： 产品由工厂所在地仓库直接运到顾客手中，则工厂到仓库成本为零； 仓到顾客权重为：区域内1/3， 跨一个区1/3，跨两区1/3; 运输费： 厂-仓：0 仓-顾客： 1/3TD×16.37 +1/3TD× 23.37 + 1/3TD× 27.37 运输成本 方案三 运输成本 方案四 由方案地图可知： 产品由工厂直接运输到物流中心仓库，则工厂到仓库，权重为1； 仓到顾客权重为：东南1/5、东北1/5、中部1/5、西南1/5和西北1/5; 运输费： 厂-仓： 1×TD×9.8×0.4 仓-顾客： (1/5×16.69 +1/5× 18.91 + 1/5× 22.25 +1/5× 24.48 + 1/5× 25.59 ) ×0.98TD 运输成本 方案四 安全库存比较 加上安全库存后的订货点，一个仓库的方案为最优。 方案对比 每个销售地区独立实现库存 S：响应速度快，客户满足率高，运输成本低 W：库存压力大，运营成本高，仓库利用率低 O：完善的管控政策与系统 T：仓库缺货时，库存补充时间长，缺货成本高信息管理系统与实际不匹配 集中仓储 S：集中库存，降低成本 W：响应速度降低，运输成本高 O：库存足量，满足率高 T：客户要求快速响应时，其它供应商将低替SG 服务外包 S：免费仓库服务、库存成本低、响应速度快、高满足率 W：总运输成本高 O：降低资本成本，提高存货周转率 T：货物须移库 建 议 综合考虑公司的库存成本，我们建议使用集中存货，即方案三，以提高公司的竞争力。同时减少需求标准差，在每个周期的执行订单降低安全库存。 从最优订货量来看，方案三和外包的一次订货数量最大，是最优方案。 从安全库存水平来看，方案三和外包的安全库存量最少，即需要积压的存货最少。 从订货点来看，方案三和外包的一次订货数量最少，即可节省订货成本。 从运输成本来看，方案一最优，比外包节省100多万的成本。 从总成本来看，方案三和方案三比方案一省100多万。 从竞争力来看，方案一、二、三都比外包有优势，以提高运营效率和顾客满意度 谢谢观看 此处添加公司信息 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 Scientific Glass Inventory Management Scientific Glass 公司背景 主营 业务 Scientific Glass 销售 对象 产品 特点 公司 优势 为实验室和研究机构提供专业玻璃器皿，并提供给需要特殊方案的客户定制玻璃吹制服务 制药厂、应用生物公司、医院、学术组织和政府研究实验室、环境测试组织、工业研究开发组织、质量控制的机构等。 3000多种不同型号的标准件。产品单价涵盖了从低于3美元到超过200美元的范围，其中大部分在4~20美元。 主要通过提供耐用的产品、改进的设计和优质的售后服务而在市场上成功地赢得了一定的份额 目录 市场状况 全球的玻璃器皿市场预计年销售额超过20亿美元，过去十年的销售额平均增长3%-5% 低档竞争者不断涌入 北美和欧洲市场相对饱和，亚太和拉丁美洲市场相对增长 SG公司70%来自美国和加拿大，近20%的销售业绩来自欧洲，10%来自亚洲区域 损益表分析 资产负债表分析 比率分析 财务分析结论 COGS以及SGA费用呈上升趋势，而这些费用的上涨和成本管理，库存管理以及销售管理息息相关； 从资产负债表来看，期末存货的比重有着显著的上涨；