格兰仕的运营战略.docxVIP

格兰仕的运作战略 2004?年?1?月?4?日下午，格兰仕集团副董事长兼?CEO?梁昭贤刚签署完一份 合同回到办公室，这份合同将格兰仕设计的磁控管的部分生产外包给日本制造 商，让其为格兰仕磁控管进行贴牌生产。有意思的是，在其发展的早期，格兰 仕更多地扮演多个国外微波炉品牌?OEM?生产商的角色,通常按外国品牌拥有者 的设计为他们用他们的品牌来进行生产。 磁控管是微波炉的核心部件。过去，格兰仕从国外的供货商如东芝、松下 处采购磁控管。但是，随着自身微波炉业务的快速增长，格兰仕已经威胁到了 磁控管供应商自身在微波炉市场中的地位，因此，他们决定减少对格兰仕磁控 管的供应量。该事件促使格兰仕在?1997?年大量投资于磁控管的研发。最终在 2000?年，格兰仕自产的磁控管能够满足其生产需要。但由于微波炉市场的巨额 增长，到?2003?年，尽管格兰仕磁控管产能已经上升到每年一千六百万套，仍经 常出现供不应求的情况。因为同年格兰仕的微波炉产量是两千五百万台，磁控 管厂的产能只能满足总体生产需要的?67%。因为格兰仕磁控管质量已经得到客 户认可，通常客户坚持格兰仕应该在其供应的微波炉中使用其自产的磁控管. 为了解决生产能力不足的问题，格兰仕不得不将其磁控管的生产外包给其他的 OEM?制造商,但要供应商贴格兰仕的品牌。 虽然这个外包协议可以使梁昭贤能暂时解决磁控管的供应问题，但他不能 停止对一个问