安达信新公司变革框架(ppt 160页).pptVIP

中国重点国有企业领导人员培训企业变革框架;;;;安达信在中国;;企业战略规划及具体化 企业分析及总体战略规划 战略调整及具体化分析 战略经营与体系建立及实施 管理及营运 业务流程及组织架构重组 财务及管理报告体系设计及推行 作业成本法设计与系统的实施 新产品开发管理 绩效考评体系设计及推行 人力资源系统设计及推行 知识管理体系设计及推行 转变促成 企业资源计划系统实施 ERP系统规划 ERP系统需求分析 ERP系统选件 ERP系统应用实施(包括ORACLE，SAP等) ;1998－1999年度/2000-2001年度Emerson调查公司对五大财务和咨询公司所在的美国242/648家跨国大型企业客户进行了调查。 安达信公司在调查中表现出色，获得了“五星”级荣誉。其客户服务标准已成为五大财务和咨询公司服务体系新的标准。;内容目录;课程目标;世界新经济发展引起的企业变革;;;中国企业目前面临的情况;目前公司化改制状况;战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织 和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资 源 业务流程松散: 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机 制，无法为企业创造附加价值 激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成 长落后于企业的发展 信息技术缺乏