爱仕达新电器企业变革咨询项目建议书(ppt 75页).pptVIP

文件未经赵磊先生许可，请勿传播，zhaolei1970@ 爱仕达公司----中国炊具行业的未来霸主 回顾十余年的发展历程，爱仕达的成功来源于以下主要因素 爱仕达的发展历程可以分为以下几个阶段 通过与爱仕达公司高层的沟通，华彩认为爱仕达引入企业管理变革项目的需求在于解决如下问题 国际炊具市场现状全球的炊具市场基本可以划分为北美市场、亚洲市场、欧洲市场、拉美市场、大洋洲市场和非洲市场 中国炊具行业的一些特点： 中国拥有众多的人口和最大的有形、潜在市场，在加入世贸组织之后，我国蒋完全可能成为全球五金制品的加工基地，在全球经济一体化的今天，炊具行业的竞争已不再是国内的市场，面对强手如林的国际市场，中国的企业必须做好以下三方面的关键因素 面对主要竞争对手的快速发展，爱仕达公司在很多方面还略显不足 随着企业的不断发展，规模不断扩大，公司内部的管理体系却没有形成与之相适应配套的制度和机制 面对公司进一步发展所带来的挑战，爱仕达公司需要从管理系统的整体方面进行解决，需要全面引入管理变革，以解决越来越复杂的问题 华彩管理在多年为企业提供咨询服务的积累过程中，能够为企业提供以下领域的管理咨询解决方案以及管理咨询服务 通过与爱仕达高层的沟通，华彩运用结构树的分析方法，拟定于此次企业管理变革项目将从以下几个重点模块的核心内容进行展开 此次企业变革管理项目，华彩咨询将重点解决四个模块中的关键问题 华彩的解