售楼处工作管理.docxVIP

苏州朗悦房产销售有限公司 售 楼 处 职 员 工 作 规 定 苏州朗悦房产销售有限公司 一、?总则 ??使命般的激情 ??信任并尊重每一个人 ??永不满足的挑战精神 ??鼓励创新?主动变革 ??创造奇迹的团队精神 ??共同发展?分享成功 二、日常制度 （1）人员管理 （2）物品管理 （3）佣金制度 目的；通过制度日常管理细则，提高销售管理效率 销售任务：销售人员直接面对客户接待、推荐、追踪、成交、催款。 服务任务：楼盘经理、财务为销售工作提供必要的后勤服务。 三、?员工工作形象 1、工作人员应保持衣着整洁，穿着职业装，不可奇装艳服，洗头， 修指甲，男士不留胡须，女士不上浓装，饰物配戴得当，精神饱满、 振奋并配戴胸卡。 2、所有人员上班时应互相打招呼，团结一致，共同谋求公司的发 展。 3、切实安排每天的工作任务，争取工作时效，不拖延，不积压。 苏州朗悦房产销售有限公司 4、坚守工作岗位，不串岗，不离岗，因公因私外出须经批准，严 禁在办公室闲聊、吃零食。 5、在工作时间内不做与工作无关的事,严禁私自会友,禁止玩电脑 游戏,私自打印资料、文件。 6、不得在办公室内大声喧哗、争吵。 7、塑造公司形象，注重自身品德修养，切戒不良嗜好，不做损坏 公司形象的事。 8、尽忠职守，不私自经营与公司业务有关的商业活动或兼任公司 以外的职业，保守公司商业机密。 四、?销售流程的设定 流程的设计能使销售过