领导力跨部门沟通和时间管理培训.pptVIP

如果您的余生只剩下三天, 您会做那三件事情? 请闭目一分钟思考这个问题 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 设定目标的SMART原则 (S):Specific 具体程度 - 目标是否具体? (M):Measurable可测性 - 目标是否可测量? (A):Ambitious具挑战性 - 目标是否具有挑战性? (R):Realistic可行性 - 目标是否可行? (T):Time limited 时间限制 - 目标实现的最后期限? * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一日之计在昨天下班前 一周之计在于周日 一月之计在于月底 良好的时间管理来自于计划 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 PLAN-计划 1.选择项目、2.明确现状、3.分析原因、4.计划改进 A D P C DO-执行 5.执行计划 CHECK-检查 6.检查结果 ACT/ADJUST-实施/调整 7.制定标准、8.持续改进 戴明循环 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 重要 紧急 重要 非紧急 重要 紧急 M1 M2 M3 M4 非重要 非紧急 非重要 紧急 时间管理的四个象限 *