成长型新企业运营实训战略管理课程(ppt 55页).pptVIP

* * 分组创建公司 实训哪些方面？ ☆ 软件模拟了一个处于上升期的企业经营，属于生产制造业。生产三种日用消费品，并通过国内代理商渠道销售给消费者。 ☆虚拟公司在市场中受经济环境的影响，也会受到其他模拟企业竞争的影响，需要根据环境的变化并预测竞争对手的行为积极应变。 ☆企业需要保证足够的人力资源，要通过研究不断进行产品的升级换代，还要进行投融资活动，保证企业的资金运转。 ☆生产制造型企业中普遍存在的经营管理活动都将体现在模拟系统中。 评价标准 获利能力 偿债能力 运营能力 股利政策 发展能力 以全面绩效分衡量虚拟企业经营的优劣以及比赛的胜负。 以各自权重相加 模拟分多个轮次进行，每个轮次是虚拟时间的1个季度，即每一轮学员制定企业下个季度的经营决策，然后提交给软件系统，由电脑处理竞争结果并返回给学员。学员再根据当前的经营结果和竞争情况制定下一轮的决策，持续经营。 每个轮次的间隔时间由教师控制。 经营环境 分析 提交决策 生成《经营报告》 电脑处理 模拟流程 模拟经营流程 企业由CEO、生产总监、财务总监、供应总监、营销总监、人力资源总监六个角色经营，分别由学员操作完成。 生产总监与各总监协商制定厂房、生产线、产量计划及产品研发决策；财务总监与各总监协商制定贷款、国债及分红决策；供应总监与各总监协商制定原材料供应及销售供应决策；营