设施布置设计物流.ppt

第四章 设施布置设计 §4.1设施布置设计概述 §4.2系统布置设计（SLP） §4.3方案评价与选择 一、设施布置设计的含义和内容 二、设施布置的目标与原则 （一）目标 总体目标： 在已确定的空间场所内，将物流全过程的人员、设备、物料所需的空间做最适当的分配和最有效的组合。 具体目标： (1) 符合工艺过程； (2) 有效地利用设备、空间、能源和人力资源； (3) 最大限度地减少物料搬运； (4) 保持生产和安排的柔性； (5) 适应组织结构的合理化和管理的方便； (6) 为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。 （二）原则 (1) 减少或消除不必要的作业 (2) 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终。 (3)运用系统的概念。 (4)重视人的因素 (5)设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程。 三、工厂设施布置的基本要素 3、R生产路线或工艺过程(Routing) 指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序等，可以用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。它影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。 4、S辅助服务部门 (Supporting Service) 指保证生产正常运行的辅助服务性活动、设施以及服务的人员。包括道路