江苏新定额内部交底.ppt

一、文件管理不方便体现在： 1、工程名称命名没规律，有以时间区分的、有以内容区分的，看起来混乱。 2、文件夹层级目录很深，每次想找需要的那个工程都很麻烦。 3、修改过工程后怕后期还想调整回来，就做多个备份解决问题，使文件越来越多，管理越来越难。 二、方案比选不方便体现在： 1、一次只能打开一个工程 2、想对比只能采取多窗口的方式， * 备注作用：不需要再通过修改工程名称或设置多层级文件夹的方式管理工程文件 方案存储模式的特点： 以前用户使用的模式：先做完一份方案，再次基础上复制一份进行修改，再调整就再复制再修改。如果一个报价方案工程是50M，用户在调整过程中如果保存过10份方案就会占用500M的存储空间。 新的方案存储模式： 时间：1分钟 要点： 描述重点审查的难点，挖痛 示范： 在座的各位有很多是管理层，需要对下属的工作进行复审，重点审查是常用的做法； 在座还有很多甲方公司的预算员，审计时会外包给咨询公司审核，自己在做复审，也会用到重点审查的方式。 传统重点审查往往是打开软件，或者打印出结算文件，随意挑选几项总价大，或工程量大的项，比如我挑选混凝土、模板、钢筋、装修这几个大项来查看，但很多细小的零星项美有关注到，这种方式审计随意，没有精确的态度，很多时候自己审后也心里没底 * * 要点： 以问题形式带大家进入结算。 示范： 既然我们今天的主题是结算，那么首先，大家一起和我考虑