开拓财务诊断与咨询市场.pptVIP

整合专业知识与执业能力， 开拓;报 告 提 纲 一、;一、财务诊断咨询市场的前景与难;（二）难点分析：咨询的钱也不好;二、财务诊断咨询要点分析;时代的悲哀：财务的混乱与混乱的;现代财务的三大基点： ;制约中国企业长期生存能力的三大;————————外延判断 ;现代企业财务管理体系（价值管理;法人治理结构与财务分层管理机制;市场经济下的财务分层管理 ;美的集团公司机构图电机 副总裁;GM董事会功能： ;《OECD公司治理原则》董事会;从一则上市公司的公告谈起一位董;上海华晨集团投资决策委员会(简;国有大中型企业建立现代企业制度;董事长 如何 “当家作主”？;海信董事长周厚健： 自;谁是“头”？“头”是谁？1、《;无标题;弄不懂的实现“称谓”：①董事长;（二）企业投资战略与定位的财务;定 位 着;1。一元化： 雅戈;评说： 1。一元化规模经营是企;新进入的行业经营领域电冰箱单一;（三）集团财务管理体制的设计（;集团公司的定义与类型 集团公;母 公 司分公司事业部子公;集团公司的财务特征 产权关;自有资本 5000万母公司 ;设立子公司的四大动机：（理性行;集权与分权体制的界定与决择难点;集团体制效应：集权与分权的模式;案例介绍（1）高度集权型1.X;2、宝钢的资金清算系统集中指挥;（2）小分权型