企业架构和it战略规划项目.pptxVIP

企业架构和IT战略规划项目企业架构可以做什么企业架构框架概述IT战略规划设计实践目录企业架构可以做什么企业架构——业务战略与IT系统间的桥梁战略商业机会IT 技术业务战略IT 战略战略关注点EA企业架构业务架构IT 架构架构关注点 流程 信息 人员 地点 应用 数据 技术Enterprise Architecture“the city plan”规划实施计划业务运行环境和IT 基础设施项目关注点设计和交付IT 方案真实世界的企业企业架构企业战略职能流程分解组织网络部署IT系统交互流程描述企业架构——从业务到IT的一体化蓝图企业架构是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系抽象描述企业架构企业战略职能流程分解组织网络部署IT系统交互流程描述企业架构——总体架构组成业务线条N业务线条NN业务线条业务线条2 ……业务线条业务线条2 2 …………业务线条11业务线条业务线条1安企业战略安安企业战略企业战略全全全、、、业务架构业务架构业务架构标标标准准准信息架构数据架构信息架构技、、、IT架构术科科科应用架构应用架构应用架构技技技架管管管构基础设施基础设施 技术架构（基础设施）理理理企业未来状况企业的战略企业当前状况企业的IT建设与流程改进N企业战略企业战略企业架构企业架构企业的IT建设与流程改进3企业的IT建设与流程改进2职能流程分解职能流程分解组织组织企业的IT建设与流程改进1网络部署网络部署IT系统交互IT系统交互流程描述流程描述让IT能满足业务快速响应市场变化未来状况的描述当前状况的描述它不仅是企业当前状况的描述（现有企业架构），更试图描绘企业未来的状况，以指导企业流程和IT建设的有序进行。企业架构（EA）的价值无形价值使业务流程更加透明对业务与相关信息系统的描述标准化 – 使得业务人员与IT技术人员可以使用相同的语言进行交流，利于达成共识减少学习时周期有效减少业务需求与技术需求之间的沟通困难指导应用程序的开发管理对IT应用与其它的有形或无形的技术资产进行管理实现标准化/规范化/模块化有形价值节约降低成本缩短开发和部署时间。有效利用已有架构。减少重复建设，避免浪费。减少学习时周期降低项目实施风险企业架构框架概述企业架构主流框架The Open Group Architecture Framework目前主流告知能力驱动对架构能力成熟度的需要确保业务愿景实现设定架构角色的目标、KPI和和预算业务需要得到方法支撑交付新业务解决方案提炼对其的理解告知业务当前状态运营变更导致更新TOGAF 9组成关系(5W1H)TOGAF能力框架架构能力框架业务愿景和驱动力业务能力whoTOGAF ADM和内容框架架构开发方法(ADM)howADM开发和指引why架构内容框架whatTOGAF企业连续系列和工具企业连续系列和工具where个人观点：TOGAF是一套关于如何建立企业架构设计资产、管控资产及如何按照这套规范去进行实施治理的方法论，并不是用于解决某个实际问题的解决方案，它是宏观层面用于指导开展具体工作的一般套路，需要根据行业，公司的实际情况加以裁剪和丰富。TOGAF参考模型whenIT战略规划设计实践 | 对照TOGAF规范，我们的现状我们目标方针：我们面临现状：IT人员、组织规模的逐渐壮大，大家需要统一认识，是开展后续企业架构工作的思想保障。系统建设的规划，开发，运维在技术、规范、流程需要提升管控和优化。公司发展多年的经验，规范，原则需要整理成架构资产，来提升信息化管控能力。互联网思维带来的业务模式的创新发展，需要IT能快速给出业务解决方案。云计算，人工智能，大数据等新技术的发展，对我们技术上的进步提出新的要求。TOGAF是一套帮助我们改善和优化企业IT能力的方法指导，并不是照搬照抄，需要我们统一认识，顺应外部环境，结合内部实际，整理总结自己的技术标准规范，优化的治理流程，来满足和促进业务的发展。个人观点：随着企业做大，IT规模的做大，我们的IT组织一定需要从游击队到正规军的转化，不能有“还是这样算了”的想法；企业架构方法就跟马克思主义理论一样，不能照搬照抄，需要结合现状，制定适合我们自己的治理策略和计划；企业架构是一个长期的，不断迭代优化的过程。 | 企业架构首先需要目标认识统一治理环境首席信息官/首席技术官过程实施指导开发实施部署匹配首席架构师项目管理办公室服务管理架构委员会匹配风险管理企业架构师监控知识传播变更运行管理项目实施领域架构师符合内容沉淀企业连续统一体（架构资产）架构流程解决方案服务级别协议运营级别协议监管需求权力结构组织标准架构治理组织结构