引进精益生产方式之改革生产现场的体制和体质.pptVIP

引进精益生产方式;（一）生产方式的变革; 丰田走出新道路——;（1）丰田的新方法的背景;（1）丰田的新方法：快换模具;（1）丰田的新方法：企业社团;（1）丰田的新方法：团队组织;（1）丰田的新方法：拉紧供应商;（1）丰田的新方法：开放的设计;（1）丰田的新方法：主动销售;（2）丰田的成就;（3）丰田方法在日本推广;（4）大量生产方式的的挫败;（4）丰田生产方式向世界传播;（5）美国人的效仿—发展—升华;MIT研究丰田经验（1）;MIT研究丰田经验（1）;MIT研究丰田经验（1）;精益生产和丰田方式;（二）台州企业的管理现状;场景-①;场景-②;场景-③;场景-④;7/67;场景-⑤;场景-⑥;场景-⑦;场景-⑧; 听了解说还弄不清楚 物流过于复杂 （忽而去那，忽而来这） 一次性根本理解不了 !! 换成是客户，想必更弄不明白！！ ;工作人员、管理·监督者应该发挥作用并管理！！; 为了最大限度地利用 “人”、“物”、“设备” 等生产资源，开展彻底消除浪费的活动。 ;指导的基本姿态;;TPS导入需要自上而下;TPS导入需要自上而下;T P S 现场主义;看现场时的要点;T P S 的推进;;TOP的意识