安信纳新米科技公司项目管理设计书(ppt 89页).pptVIP

湖南安信纳米科技有限公司管理模式设计  – 项目建议书 – ;前 言; ;湖南安信纳米科技有限公司业务范围是一个涉足纳米技术、医疗机械、广告业的多元化企业集团;安信纳米面临着改进组织结构与完善人力资源体系的问题;企业成长模型分析;龙马咨询认为湖南安信纳米有限公司所面临的主要问题是：;相对市场占有率 ;;母子公司制的实施，有利于给各个业务单元创造独立的操作空间、提升灵活性，但仍然有一系列的问题需要考虑; ;龙马咨询将为安信纳米构建以致胜三角形;项目的总体目标是设计满足安信纳米集团化、跨越式发展需要的规范、高效的母子公司管理体系; ;龙马咨询建议整个项目分三个阶段、七个模块操作，所需时间为12周;项目启动会的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队;明确企业组织、人力资源、财务管理等存在的主要问题及改进方向;一般而言，企业的组织和管理体系所产生的问题主要发生在四个方面;模块四的主要内容是确立总部对各子公司的管理模式及组织结构;集团管理模式及组织设计的程序;集团公司的发展战略目标决定了集团的管理模式和核心职能;领导风格也直接影响管理模式的选择和应用;根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式;集团管理模式选择的主要要素;不同的管理方法都存在着自身的优点和不足;龙马咨询建议XYZ总公司采取战略管理型的控管模式，形成五大战略业务单元;集团公司管理模式确