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格兰仕发展历程及战略分析 摘要：本文通过对格兰仕的整个发展历程的回顾，对其战略的选择的特点和层 次等进行分析，并在最后考量各种对格兰仕的观点，对格兰仕的未来提出展望。 关键词：格兰仕 企业战略 战略分析 一 格兰仕的成长历程 从?1978?年的广东顺德桂洲羽绒厂，到今天产值达?180?亿美元的国际化家电 品牌，格兰仕整整走了?29?年，在这期间，格兰仕经历了从羽绒到家电，从专业 化到多元化的，从国内到国外的历程，其市场份额和企业实力也不断增强。今 天，我们面对的是一个有志于全球家电名牌生产制造中心的格兰仕。那么让我 们先来认识一下格兰仕的发展历程。 格兰仕的发展历程可以分为三个阶段： 第一阶段：从羽绒到微波炉的转型（1978?年－1992?年） 1978?年梁庆德带领十余人筹办羽绒制品厂，产品主要供外贸出口；1985?年更名 桂洲畜产品工业公司，生产的羽绒服和羽绒被直接出口，产值超亿元；1990?年， 公司全面进行现代化企业制度改革；1992?年，公司更名为广东格兰仕企业（集 团）公司，集团公司年产值?1.8?亿元。在这期间，公司于?1991?年决定从现行行 业转移到另外一个成长性更好的行业，经过充分的市场调查和分析，公司决定 进入家电行业，而且微波炉这一小家电产品作为主要业务，1992?年?9?月，第一 台以“格兰仕”为品牌的微波炉正式诞生。 第二阶段：从微波炉的新进入者到全国