格兰仕的运作战略.docxVIP

This?case?is?written?by?Dr.?Steven?Ng,?Dr.?Yang?Lei?and?Miss?Barbra?Li?under?the?supervision?of?Prof.?Xiande?Zhao?and?Prof.?Xu?Xuejune. Copyright?@?2008?Center?for?Supply?Chain?Management?and?Logistics,?Chinese?University?of?Hong?Kong,?December?12,?2008 格兰仕的运作战略 2004?年?1?月?4?日下午，格兰仕集团副董事长兼?CEO?梁昭贤刚签署完一份 合同回到办公室，这份合同将格兰仕设计的磁控管的部分生产外包给日本制造 商，让其为格兰仕磁控管进行贴牌生产。有意思的是，在其发展的早期，格兰 仕更多地扮演多个国外微波炉品牌?OEM?生产商的角色,通常按外国品牌拥有者 的设计为他们用他们的品牌来进行生产。 磁控管是微波炉的核心部件。过去，格兰仕从国外的供货商如东芝、松下 处采购磁控管。但是，随着自身微波炉业务的快速增长，格兰仕已经威胁到了 磁控管供应商自身在微波炉市场中的地位，因此，他们决定减少对格兰仕磁控 管的供应量。该事件促使格兰仕在?1997?年大量投资于磁控管的研发。最终在 2000?年，格兰仕自产的磁控管能够满足其生产需要。但